- 作者：夏偉
- 來源：直屬機(jī)關(guān)
- 發(fā)布時(shí)間：2024-06-04
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6月4日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)召開打造突出工程建設(shè)能力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，深入踐行中國(guó)能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，全面吹響“打造突出工程建設(shè)能力”的沖鋒號(hào)，動(dòng)員公司全體干部員工以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，奮力推動(dòng)各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，系統(tǒng)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建新征程中彰顯葛洲壩戰(zhàn)略支撐作用和重要功能價(jià)值。公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚華出席會(huì)議并講話。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，公司黨委副書記、工會(huì)主席黃浩宣貫解讀《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司打造突出工程建設(shè)能力實(shí)施意見》。市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)部、生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部、一公司、市政公司等部門和單位代表圍繞貫徹落實(shí)《實(shí)施意見》作交流發(fā)言。
會(huì)議指出，聚焦打造突出工程建設(shè)能力、持續(xù)推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”是公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期毫不動(dòng)搖的兩條發(fā)展主線，是事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展的大事要事。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，圍繞鞏固提升工程建設(shè)領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、鍛造工程建設(shè)卓越品牌謀篇布局，組建工作專班，聚焦戰(zhàn)略管理、企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管控、科技創(chuàng)新、融合發(fā)展、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍、品牌文化等方面，集中研究探討，系統(tǒng)部署“十大能力提升工程”，制定了《實(shí)施意見》，形成了引領(lǐng)公司中長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于葛洲壩集團(tuán)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
譚華從“為什么、是什么、怎么做”三個(gè)維度，提出“四個(gè)認(rèn)識(shí)到位、三個(gè)深刻理解、三個(gè)有力保障”的要求：一是提高站位，充分認(rèn)識(shí)到打造突出工程建設(shè)能力，是增強(qiáng)核心功能、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略的必然要求，是轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能、培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的客觀需要，是增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略支撐、落實(shí)中國(guó)能建發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、重塑公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。要牢牢把握“打造突出工程建設(shè)能力”戰(zhàn)略定位，筑牢突出工程建設(shè)能力這一關(guān)鍵底座，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)能建新一輪快速發(fā)展中保持排頭兵、主力軍地位。二是深刻理解打造突出工程建設(shè)能力是落實(shí)“四大轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)發(fā)展的全方位變革和系統(tǒng)性重塑，是守正和創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。要深入貫徹中國(guó)能建“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，牢牢把握產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，聚焦《實(shí)施意見》目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)向高端躍進(jìn)、向綠色發(fā)力、向數(shù)智升級(jí)、向融合拓展，帶動(dòng)公司突出工程建設(shè)能力全方位提升。三是系統(tǒng)部署，主動(dòng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司新理念、新思路、新部署、新舉措上來，為實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)提供有力思想保障、組織保障、作風(fēng)保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要瞄準(zhǔn)打造突出工程建設(shè)能力的各項(xiàng)目標(biāo)，久久為功，善作善成，打好工程建設(shè)能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。各部門各系統(tǒng)要堅(jiān)持以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃推進(jìn)工作，注重任務(wù)、目標(biāo)、措施的銜接配套。各單位要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，繪制“施工圖”，種好“責(zé)任田”，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
公司領(lǐng)導(dǎo)俞成立、徐志國(guó)、劉應(yīng)紅、趙獻(xiàn)勇、李向東、胡智軍，高管馮波、魯中年、龔華偉、覃建庭，公司本部各部門，子企業(yè)專職董監(jiān)事，公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，市場(chǎng)區(qū)域機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員共500余人以現(xiàn)場(chǎng)和視頻的形式參加會(huì)議。