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NEWS近年來，中國能建葛洲壩一公司欽州北總承包項目部全面落實中國能建安全生產(chǎn)“十二個到位”要求和“十帶頭舉措”，持續(xù)推進“234”工程建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)，依靠科技賦能，推動安全基礎(chǔ)管理更規(guī)范、更智能。2023年6月，欽州北總承包項目部被評為“中國能建葛洲壩集團安全生產(chǎn)示范項目”。
“多虧這頂安全帽”
“謝謝你，小伙子，我為自己今天的態(tài)度向您道歉，今天如果不是你的勸阻，現(xiàn)在我已經(jīng)躺在醫(yī)院了，多虧這頂安全帽啊。”工人老王激動地拉著劉建洋的手說。
原來，事情的起因要從一頂安全帽講起。
劉建洋是中國能建葛洲壩一公司欽州北總承包項目部一名普通的施工員，也是項目部工區(qū)黨員示范崗一員。7月10日早晨，正是劉建洋當(dāng)值，剛巧就看到工人老王沒有戴安全帽進入施工現(xiàn)場。
劉建洋立馬上前勸阻，老王不厭其煩地說：“安全、安全，天天講安全，我就不信，一次不戴安全帽就會出事。”言語中充滿了對安全的忽視。
劉建洋并沒有生氣，反而細心地解釋道：“危險隨時都可能會出現(xiàn)，不能因為一時的僥幸釀成慘劇，你這是對自己和家庭嚴(yán)重不負責(zé)。”看到倔強的小劉沒有絲毫妥協(xié)的余地，老王悻悻而歸，戴好安全帽返回施工現(xiàn)場。當(dāng)老王在工作時，一個80克左右的螺帽從10米高的護欄上掉了下來，剛好砸在老王的安全帽上，聽到“砰”的一聲，老王不由自主地摸了摸頭，嚇出一身冷汗。
從那以后，老王的態(tài)度就改變了，每次都能看到他很自覺地戴上安全帽，規(guī)范勞保著裝，走進施工場所。
“目前，我們在欽州北高速公路一工區(qū)打造的‘黨建+安全’示范點已經(jīng)形成了‘2+1’的良好模式，黨員做表率當(dāng)先鋒，工人自覺養(yǎng)成安全習(xí)慣，全面形成了‘人人懂安全、人人會應(yīng)急’的安全氛圍。”中國能建葛洲壩一公司欽州北總承包項目部一工區(qū)主任魏召軍表示。
據(jù)了解，欽州北總承包項目部通過開展青年黨員團員做表率，帶頭抓違章、貼近生活講安全、制定安全生產(chǎn)周、開展安全崗位輪換、對黨員團員進行安全履約考核評分、一線工人談安全、評選安全月度之星等一系列活動，為安全注入新動力，營造了“人人都是安全員”的濃厚氛圍。
欽州北高速公路一工區(qū)青年陳延昭說：“寧愿得罪人，不做老好人，寧聽罵聲，不聽哭聲。秉持這樣的想法管理安全，我切實感覺到了大家的安全意識提高了，安全管理工作開展更順暢了，工人們都能積極配合管理。”
“VR可是做好安全勸導(dǎo)的好幫手”
“李師傅，高空作業(yè)請系好安全帶。”看到工人師傅老李在10米高的腳手架爬上爬下沒有做任何防護，隨時有發(fā)生高空墜落的安全風(fēng)險，欽州北總承包項目部現(xiàn)場施工員小許的心緊張地提到了嗓子眼。
小許是欽州北高速公路關(guān)鍵工程——欽江特大橋的網(wǎng)格化管理人員。欽江特大橋作為危大工程，其施工安全時時刻刻都牽動著小許的心。
據(jù)小許介紹，為了確保施工安全，欽州北項目部在施工沿線都設(shè)置了網(wǎng)格化管理人員，人人都有責(zé)任田，既提升了安全管理的效率，又強化了現(xiàn)場人員履職盡責(zé)的能力，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控在控。
“現(xiàn)場安全管理并不是一件簡單事，許多工人仍然根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，對安全工作存在麻痹大意思想。”小許表示，為了提高人員高空作業(yè)意識，對癥下藥，項目部購置了VR模擬功能器，設(shè)置了高空墜落模擬場景，帶著老李一行人VR體驗了一把。
“太嚇人了，VR設(shè)置的所有虛擬場景模擬得跟現(xiàn)場一模一樣，一旦掉下來后果不堪設(shè)想。”剛體驗完高空墜落的老李顫顫巍巍地走下來，表示以后堅決規(guī)范做好安全防護。
“VR可是做好安全勸導(dǎo)的好幫手。你看，通過好的方法引導(dǎo)，就是事半功倍的效果。”小許得意地和記者介紹。
除了VR體驗室，合理的規(guī)章制度是保障安全生產(chǎn)的有效措施。“你看，這是我們的危大工程管理臺賬。項目部按照‘一危大一檔案’原則建立起完善的臺賬體系，制定了37項安全生產(chǎn)制度和各項安全風(fēng)險管控措施。”葛洲壩一公司欽州北總承包項目部安全總監(jiān)代興師一邊翻看危大工程風(fēng)險管控措施方案，一邊說。
葛洲壩一公司欽州北項目部黨支部書記、常務(wù)副經(jīng)理陳志偉告訴記者：“項目部始終堅持‘零傷亡，零傷害、零事故’的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅決做到嚴(yán)查隱患，堵住漏洞，督促整改，不斷完善項目安全風(fēng)險管控能力。”尤其是項目部針對特種設(shè)備、危大工程、承（分）包商人員準(zhǔn)入、安全防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，完善網(wǎng)格化管理、旁站監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、安全舉牌驗收等機制體制，通過網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)了區(qū)域安全包產(chǎn)到戶、包產(chǎn)到人，壓實責(zé)任，推動安全工作走深走實。
“下一步，項目部將全力推動項目安全管理工作走深走實，加強安全防控，打通安全生產(chǎn)‘最后一公里’，再加一把勁爭創(chuàng)‘廣西平安示范工地’。”陳志偉表示。