- 作者：曹文杰
- 來源：戰(zhàn)略與運控部
- 發(fā)布時間：2023-01-18
-
近日，中國能建葛洲壩集團戰(zhàn)略與運控部黨支部、人力資源部黨支部、市場開發(fā)事業(yè)部黨支部和生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部黨支部圍繞提升公司資質(zhì)，結(jié)對共建，深入探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量資質(zhì)管理的實踐路徑。
隨著資質(zhì)變革的深入推進，建筑行業(yè)資質(zhì)正由數(shù)量取勝向有效使用轉(zhuǎn)變，對公司及所屬建筑企業(yè)資質(zhì)管理帶來較大挑戰(zhàn)。在新的資質(zhì)管理理念和模式下，企業(yè)資質(zhì)管理存在的不足為公司參與市場競爭帶來較大掣肘。為構(gòu)建適應(yīng)新形勢下的資質(zhì)管理體系，戰(zhàn)略與運控部黨支部聚焦頂層設(shè)計，從體制機制發(fā)力，持續(xù)強化宣貫引導(dǎo)工作，以支部共建、專題會、培訓(xùn)會等形式多次組織相關(guān)部門共同研究學(xué)習(xí)，研究提出強化資質(zhì)資格日常管理、做好投融資項目施工策劃、制定項目業(yè)績使用管理制度等對策。
2022年9月和12月，戰(zhàn)略與運控部黨支部會同人力資源部黨支部、市場開發(fā)事業(yè)部黨支部、生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部黨支部，開展“適應(yīng)資質(zhì)變革形勢，強化核心能力建設(shè)”聯(lián)學(xué)聯(lián)建系列活動，梳理出資質(zhì)管理意識陳舊、業(yè)績管理工作薄弱、人才隊伍建設(shè)短板、資信體系建設(shè)偏弱等4方面問題，明確了12項工作任務(wù)及其責(zé)任人，強化了資質(zhì)管理責(zé)任，形成了協(xié)同合力。
通過聯(lián)學(xué)聯(lián)建，各支部對強化資質(zhì)核心能力的認(rèn)識進一步提升，資質(zhì)建設(shè)長效機制得到建立健全，形成了支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建助力核心能力提升的共建模式。截至2022年12月底，公司共計獲得高等級資質(zhì)11項，占中國能建全年獲得高等級資質(zhì)的80%，提前2年實現(xiàn)施工總承包一級及以上資質(zhì)全覆蓋。