中國能建葛洲壩集團黨委開展碳達峰碳中和專題學習
- 作者：記者 鄧雯雯
- 來源：直屬機關
- 發布時間：2021-07-28
-
7月28日，中國能建葛洲壩集團召開黨委中心組（擴大）學習會，圍繞碳達峰、碳中和“30·60”戰略目標開展專題學習。公司黨委書記、董事長陳曉華主持會議并強調，要準確理解碳達峰、碳中和“30·60”戰略目標的國家政策導向，深度融入中國能建整體布局，把握難得機遇，堅持綠色、低碳、可持續發展，在推進碳達峰、碳中和進程中展現擔當、貢獻力量。
會議現場
會上，中國能建戰略與運控部副總經理謝平解讀了《中國能建踐行碳達峰、碳中和“30·60”戰略目標行動方案（白皮書）》主要內容，中國電力工程顧問集團開發建設公司副總經理孫小兵就碳達峰、碳中和相關背景、實現路徑及產業機會進行了深入分析與解讀。
圍繞踐行中國能建“30·60”行動方案（白皮書），助力實現碳達峰、碳中和目標，陳曉華強調，要心懷“國之大者”，在推進碳達峰、碳中和進程中展現央企政治擔當。他指出，實現碳達峰、碳中和，是我國推動全球氣候治理、構建人類命運共同體、實現可持續發展的重大戰略決策，是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革。發布踐行“30·60”戰略目標的行動方案（白皮書），充分展現了中國能建深入踐行國家戰略的決心、信心和能力，彰顯了中國能建作為能源建設國家隊和主力軍的責任擔當。葛洲壩集團作為中國能建骨干子企業，要提高站位，主動作為，系統全面落實中國能建行動方案要求，把碳達峰、碳中和納入葛洲壩改革發展戰略全局，正確處理好綠色發展和節能減排、整體和局部、短期和中長期的關系，科學制訂公司落實中國能建“30·60”白皮書的具體工作方案，堅定不移走好綠色、低碳、可持續的高質量發展道路。
陳曉華指出，要激活“內生動力”，為推進碳達峰、碳中和貢獻葛洲壩力量。實現“30·60”戰略目標，意味著新的市場空間、新的業務形態、新的商業模式。葛洲壩集團作為我國清潔能源建設的主力軍和環保產業的生力軍，面臨著新一輪發展的難得機遇，要圍繞綠色發展、節能減排主旋律，推動公司工程建設、工業制造、投資運營和綜合服務業務加快創新轉型，在踐行碳達峰、碳中和“30·60”戰略目標的具體實踐中實現企業高質量發展。
陳曉華要求，要強化“管理賦能”，為推動碳達峰、碳中和提供堅強保障。堅持“積極主動、統一謀劃，結合實際、分類施策，立足當前、著眼長遠”原則，在綠色低碳發展戰略規劃、組織結構、制度建設、技術研發、人才培養、激勵約束等各方面形成長效機制。要強化組織領導，將工作任務細化分解，落實到人；要進一步做好政策宣貫解讀，深化思想認識，增強行動自覺；要建立督促指導機制，對照工作方案要求，加強對責任部門和單位的檢查指導；要建立橫向縱向協同聯動機制，將工作任務納入考評體系，形成動態閉環管理機制。
公司領導宋領、王一淮、俞成立、馮興龍、吳平安、徐志國，高管劉燦學、郭光文、馮波、魯中年；副總師，本部職能部門、在漢直屬機構負責人，專職董事、監事會主席，黨委巡察組組長、項目巡查組組長，以及各直屬單位領導班子成員、高管、部門負責人在武漢主會場和視頻分會場參加學習。
會議現場
圍繞踐行中國能建“30·60”行動方案（白皮書），助力實現碳達峰、碳中和目標，陳曉華強調，要心懷“國之大者”，在推進碳達峰、碳中和進程中展現央企政治擔當。他指出，實現碳達峰、碳中和，是我國推動全球氣候治理、構建人類命運共同體、實現可持續發展的重大戰略決策，是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革。發布踐行“30·60”戰略目標的行動方案（白皮書），充分展現了中國能建深入踐行國家戰略的決心、信心和能力，彰顯了中國能建作為能源建設國家隊和主力軍的責任擔當。葛洲壩集團作為中國能建骨干子企業，要提高站位，主動作為，系統全面落實中國能建行動方案要求，把碳達峰、碳中和納入葛洲壩改革發展戰略全局，正確處理好綠色發展和節能減排、整體和局部、短期和中長期的關系，科學制訂公司落實中國能建“30·60”白皮書的具體工作方案，堅定不移走好綠色、低碳、可持續的高質量發展道路。
陳曉華指出，要激活“內生動力”，為推進碳達峰、碳中和貢獻葛洲壩力量。實現“30·60”戰略目標，意味著新的市場空間、新的業務形態、新的商業模式。葛洲壩集團作為我國清潔能源建設的主力軍和環保產業的生力軍，面臨著新一輪發展的難得機遇，要圍繞綠色發展、節能減排主旋律，推動公司工程建設、工業制造、投資運營和綜合服務業務加快創新轉型，在踐行碳達峰、碳中和“30·60”戰略目標的具體實踐中實現企業高質量發展。
陳曉華要求，要強化“管理賦能”，為推動碳達峰、碳中和提供堅強保障。堅持“積極主動、統一謀劃，結合實際、分類施策，立足當前、著眼長遠”原則，在綠色低碳發展戰略規劃、組織結構、制度建設、技術研發、人才培養、激勵約束等各方面形成長效機制。要強化組織領導，將工作任務細化分解，落實到人；要進一步做好政策宣貫解讀，深化思想認識，增強行動自覺；要建立督促指導機制，對照工作方案要求，加強對責任部門和單位的檢查指導；要建立橫向縱向協同聯動機制，將工作任務納入考評體系，形成動態閉環管理機制。
公司領導宋領、王一淮、俞成立、馮興龍、吳平安、徐志國，高管劉燦學、郭光文、馮波、魯中年；副總師，本部職能部門、在漢直屬機構負責人，專職董事、監事會主席，黨委巡察組組長、項目巡查組組長，以及各直屬單位領導班子成員、高管、部門負責人在武漢主會場和視頻分會場參加學習。