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>新聞資訊>專題專欄>貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神“回頭看”>理論成果
強“根”鑄“魂”|葛洲壩集團子企業以高質量黨建引領高質量發展③

葛洲壩三峽建設公司:激活紅色細胞 走深走實黨建“最后一公里”

葛洲壩三峽建設公司黨委始終把深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為全部工作主線,堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,深入踐行“強黨建就是強發展理念”,從黨支部這個最基礎單元的建設著力,固“本”培“元”,以“點”帶“面”,抓住關鍵少數,壓緊壓實黨建責任,切實推進黨建工作邁上新臺階。

固“本”培“元” 推動支部標準化建設走向深入

深入實施黨建督導“三年行動”,完善督導機制,堅持“督導+指導”“雙導”結合的原則,運用“聽、談、查、評、督”等方式,以三年為一個周期,對基層黨組織黨建工作開展情況及責任制考核反饋問題整改落實進行過程督導全覆蓋。

以“點”帶“面” 促進基層黨建提檔升級

從“頂層設計、機制建設、作用發揮”三個方面著手,主動對標示范基層黨支部創建“六條標準”,深入推動“強黨建就是強發展”理念在大國重器第一線、工程建設最前沿落地生根見實效。烏東德施工局混凝土工程處黨支部以黨員亮身份、亮形象“雙亮”行動,助推實現支部工作標準化、工作目標清晰化的“雙化”管理目標,獲評中國能建和葛洲壩集團示范黨支部;白鶴灘施工局第一黨支部推行黨員積分制管理、班組親情活動室、“號崗隊”創建等工作機制,以黨員作用發揮帶動班組管理水平提升,科學應對急難險重任務,有效解決了工程建設的難點、堵點問題,構筑起支部堅強戰斗堡壘,獲評“中央企業先進基層黨組織”。

同時,注重挖掘支部黨建特色亮點,以季度工作例會、支部書記述職評議、黨建工作專題會為平臺,交流基層支部工作亮點和經驗做法,相互啟發和交流借鑒,形成了各具特色的基層黨建案例,推動“一支部一品牌”建設走向深入。

白鶴灘水電站黨員突擊隊授旗儀式

抓住“關鍵少數” 壓緊壓實全面從嚴黨建責任

按照“目標導向、問題導向、結果導向”,對年度黨建責任制考核指標進行細化分解,對基層黨組織實施年度考核全覆蓋,發揮考核“指揮棒”“風向標”作用。考核結果分段對應考核系數,有升有降,與經營業績考核強掛鉤、硬約束,以發展成果檢驗黨建工作成效和黨組織的戰斗力,貫通考核體系,讓考核結果相互印證,發揮乘數效應。

葛洲壩市政公司:黨建引領專業化建設 構筑改革發展堅強堡壘

葛洲壩市政公司黨委堅決貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,提高政治站位,落實主體責任,用高質量黨建引領和深化公司專業化建設,全力推動公司高質量發展。

2020年,市政公司完成營業收入和實現利潤較2016年同期分別增長69.28%、135.42%,實現了國有資產保值增值。在市政、水利水電、交通等建設領域優勢,積極參與拉日、拉林鐵路建設,進一步豐富了西藏鐵路網,參建沂蒙抽水蓄能電站、重慶蟠龍抽水蓄能電站工程,對確保電力系統安全、穩定和經濟運行起到了重要作用。

結合“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。健全理論學習制度,完善《黨委中心組學習管理辦法》,結合實際開展交流研討。堅持黨委參與重大問題決策,制定了公司《黨委(常委)會研究討論前置事項實施細則》,明確了公司黨委常委會履行前置程序的議事范圍共18大類事項,制定了《決策系統會議審議事項清單》,進一步細分了黨委前置審議事項26項,并嚴格按照清單履行前置程序。公司各決策主體定位更為清晰、決策更為科學規范,運行更為精簡高效,推進了公司治理體系和治理能力現代化建設。市政公司黨委堅持以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

推進黨建與生產經營融合

各黨支部以主題黨日活動形式,結合生產經營各業務,組織開展“強擔當、戰疫情、促生產”“擔使命、化危機、促生產、保落實”“擔使命 創價值 我為市場作貢獻”等主題黨日活動,進一步推進黨建與生產經營融合,凝聚起全體干部職工“擔當作為、強化落實”的強大合力,推動公司實現高質量可持續發展目標。

市政公司黨委廣泛發動全體黨員立足崗位建功立業

積極履行國企社會責任

派駐1名扶貧隊員和3名青年志愿者積極助力秭歸香溪村精準扶貧,開展“一戶一策”精準幫扶,幫扶香溪村已實現脫貧摘帽。積極參與地方抗洪搶險,切實保障人民群眾生命財產安全,在安徽阜陽戴家湖突發險情處置過程中,累計投入600余人、196臺大型設備以及若干防汛物資,緊急馳援地方政府。公司領導率領項目部干部職工奮戰在抗洪搶險一線,日以繼夜、風雨無阻,全體員工奮戰6個晝夜,全面取得險情處置重大勝利。

葛洲壩機電公司:突出黨建價值創造 促進企業發展提速

葛洲壩機電公司黨委緊緊圍繞兩個“一以貫之”,深入推進結構調整和轉型升級,不斷推動重點工程建設取得新突破。機電安裝傳統主業持續鞏固,“行業領先、世界一流”品牌聲名遠播;鋼結構工程發展藍圖清晰;石油化工工程業務持續推進。5年來,公司管理水平不斷提升,主要經營指標穩步提高,總體保持健康發展的良好態勢。

機電公司積極參與世界級水電工程建設。圖為全球首批百萬千瓦機組投產發電現場

黨的建設全面加強

深入踐行“強黨建就是強發展”的理念,推行“黨建管理清單化”“對標對表工作法”,夯實黨建基礎工作,創新黨建品牌建設,涌現出烏東德機電黨支部“四同雙促”、白鶴灘機電黨支部“四型黨支部”、績蓄項目部黨支部“同心圓·黨旗紅”、阿穆爾分公司“黨建+”等一大批黨建特色品牌。公司黨委梳理提煉的“五心”黨建工作品牌獲得國家級獎項。一批先進基層黨組織、優秀共產黨員和黨務工作者受到湖北省和兩級集團表彰。黨員圍繞重要工程節點發揮先鋒模范作用

科技創新全面進步

大力實施“科技興企”戰略,在大型機組安裝調試等關鍵領域,開展科技攻關并取得重大進展。公司累計榮獲國家和行業科技進步獎13項,取得省部級工法19項,國家授權專利55項,主編、參編或修訂的14項國家及行業標準先后獲準發布。先后獲高新技術企業、省級技術中心等稱號,多個項目摘得國家優質工程獎、中國安裝之星、中國電力優質工程獎等榮譽。

公司品牌全面彰顯

聚焦溪洛渡、烏東德、白鶴灘、績蓄、阿穆爾等重點工程建設,舉辦“媒體開放日”、“媒體進項目”,深入開展主題宣傳、人物宣傳、形勢任務宣傳,充分彰顯了“國之大者”的使命擔當,充分詮釋了黨員干部的辛勤奮斗,涌現出了以“大國工匠”梅琳為代表的一批優秀工作者,公司品牌影響力和行業美譽度不斷增強。]“大國工匠“梅琳正在檢查設備

管黨治黨全面從嚴

推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸,注重發揮“大監督”作用。堅持問題導向,對重點項目開展“大監督”聯合檢查,梳理存在問題,揭示共性問題,找出管理癥結,為提升項目管理問診把脈。通過整合監督力量,強化整改問責,有效促進在建項目管理水平不斷提升。